Eliminar bloqueios na tua PME
Transformar bloqueios em crescimento
O Acelerador PME ajuda empresários a identificar e desbloquear os principais obstáculos ao crescimento.
Liderança
Para deixares de ser o centro de todas as decisões e criares uma equipa mais autónoma, responsável e comprometida.
Vendas
Para criares mais consistência, organização e previsibilidade comercial.
Pessoas
Para identificar bloqueios, colocar as pessoas nos lugares certos, melhorar processos de comunicação.
Organização
Para compreenderes melhor onde colocar atenção, melhorar processos operacionais e financeiros.
01
A equipa pergunta-te constantemente o que deve fazer.
02
Tens dificuldade em delegar porque sentes que "se não fizeres, não fica bem feito".
03
Existem oportunidades comerciais, mas não existe um processo de vendas consistente.
04
Os problemas operacionais repetem-se e consomem tempo e dinheiro.
Talvez estejas a vivenciar alguns destes problemas
05
Sentes que passas demasiado tempo a apagar fogos.
06
Tens pessoas competentes, mas nem sempre assumem responsabilidade.
07
As pessoas não comunicam entre si, apontam a falha, mas não ajudam a resolver.
08
Vendes, tens trabalho mas parece que o dinheiro nunca chega.
Quanto custa continuar assim?
TEMPO
Horas gastas a resolver problemas que deviam estar a ser resolvidos pela equipa.
DINHEIRO
Vendas perdidas, processos ineficientes, erros e decisões adiadas.
NOTORIEDADE
Erros e atrasos constantes descredibiliza a empresa e dificulta posicionamento.
PESSOAS
Equipas dependentes, desmotivadas ou sem clareza sobre o que se espera delas.
CRESCIMENTO
A empresa pode ter potencial para crescer, mas o empresário limita.
CLIENTES
A empresa pode ter um bom produto, mas perde clientes por falta acompanhamento
O que é o acelerador PME?
Não venho trazer mais uma formação. Venho ajudar-te a perceber onde está o bloqueio e a trabalhar contigo para o desbloquear.
O Acelerador PME é um programa de diagnóstico, estratégia e acompanhamento dirigido a empresários que querem transformar problemas recorrentes em ações concretas.
Trabalhamos cinco áreas:
Liderança
Delegação, tomada de decisão, autonomia e liderança da equipa.
Vendas
Processo comercial, oportunidades, acompanhamento, objetivos e previsibilidade.
Pessoas
Responsabilidade, comunicação, desempenho e autonomia.
Operações
Processos, organização, estrangulamentos e eficiência.
Finanças
Tesouraria, margens, rentabilidade e indicadores essenciais para decidir melhor.
Porque numa PME tudo está ligado.
Um problema de vendas pode ser um problema de liderança.
Um problema de pessoas pode ser um problema de processos.
Um problema de tesouraria pode começar numa decisão comercial.
O método — 90 dias
01 — DIAGNOSTICAR
Perceber antes de agir.
Analisamos as cinco áreas e identificamos os principais bloqueios, prioridades e oportunidades.
Resultado: Clareza sobre o que realmente precisa ser resolvido.
02 — DESBLOQUEAR
Passar da análise à ação.
Trabalhamos diretamente sobre as prioridades identificadas:
-
liderança;
-
equipa;
-
vendas;
-
processos;
-
comunicação;
-
organização;
-
indicadores.
Resultado: Mudanças concretas no funcionamento da empresa.
03 — CONSOLIDAR
Criar autonomia e continuidade.
Criamos rotinas, responsabilidades, indicadores e um plano de continuidade.
Resultado: Uma empresa menos dependente do empresário e mais preparada para crescer.
Benefícios
O que pode mudar quando deixa de apagar fogos e começa a liderar o negócio?
-
Mais clareza sobre as prioridades.
-
Maior autonomia da equipa.
-
Melhor distribuição de responsabilidades.
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Maior disciplina comercial.
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Melhor acompanhamento das oportunidades.
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Menos dependência do empresário.
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Processos mais claros.
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Decisões mais rápidas.
-
Melhor comunicação interna.
-
Maior controlo sobre os indicadores essenciais.
-
Mais tempo do empresário para pensar estrategicamente.
-
Uma visão integrada do negócio.
Para quem é — e para quem não é
O Acelerador PME é para ti se:
✔ És empresário ou líder de uma PME.
✔ Sentes que a empresa depende demasiado de ti.
✔ Queres crescer mas sentes que existem bloqueios internos.
✔ Estás disposto a olhar para a empresa e também para a tua própria forma de liderar.
✔ Queres implementar, e não apenas receber informação.
Não é para ti se:
✘ Procuras apenas uma formação pontual.
✘ Queres uma solução milagrosa.
✘ Não estás disposto a alterar comportamentos ou processos.
✘ Esperas que alguém venha "resolver a empresa" por ti.
Porquê eu?
Conheço a realidade de uma PME, porque já estive desse lado.
Junto duas experiências que raramente aparecem juntas:
A experiência prática de quem viveu a realidade empresarial e a experiência de quem trabalha há mais de uma década com PME, líderes e desenvolvimento humano.
"Comecei ao 18 na empresa têxtil familiar, depois vim para o mundo corporativo onde liderei equipas de vendas e por último dediquei-me ao comportamento humano e seu impacto nas organizações."
Filipe Jerónimo
Pai, Consultor, Coach, Trainer e Autor
Testemunho
José Luis Oliveira - Testemunho
CEO da NCL Transitários e NCL Viagens
O Filipe Jerónimo é um ser humano excecional, profissional de excelência, inspira confiança e entusiasma pela simplicidade, empatia, competência e sabedoria.
Sentimo-lo como uma âncora para as empresas, pelo seu caráter perseverante, envolvimento e disponibilidade para os momentos de mudança pois, o acreditar no que faz com ideias claras, criativas e consistentes, permite o aumento do conhecimento entre os Líderes e os Membros da Equipa e isso traduz-se em relações de maior eficácia e confiança no trabalho.
Descubra o que está realmente a travar o crescimento da sua PME.
FaZ gratuitamente o Diagnóstico 360º PME.
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Responder a 25 perguntas sobre Liderança, Vendas, Pessoas, Operações e Finanças.
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Através do questionário irás descobrir as áreas que merecem maior atenção.
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Marcar uma Sessão Estratégica 360º gratuita comigo para perceberes como posso ajudar.
Perguntas frequentes
O Acelerador PME é um programa de diagnóstico, estratégia e acompanhamento dirigido a empresários que querem transformar problemas recorrentes em ações concretas.
"Quanto custa?"
Cada acompanhamento é definido em função das necessidades identificadas no diagnóstico. Primeiro percebemos onde estão os bloqueios e só depois apresento uma proposta de intervenção.
"Isto é consultoria?"
Sim, mas com uma abordagem muito prática. Não me limito a entregar recomendações. Trabalho com o empresário e a equipa na implementação das mudanças prioritárias.
"É formação?"
Não é uma formação tradicional. A formação pode fazer parte da intervenção, mas o foco está em resolver problemas concretos da empresa.
"Quanto tempo dura?"
O programa base tem uma duração de 90 dias.
"É presencial ou online?"
Haverá com certeza as duas possibilidades