Toma as rédeas do teu negócio
Liderança, Vendas, Operações e Finanças
16, 17, 18 e 19 Outubro 2025 | Lisboa | Presencial
O Porquê
Quero entregar-te aquilo que aprendi ao longo de 35 anos de experiência no mundo empresarial, liderança de equipas de vendas, consultadoria a várias PME´s e coach de centenas de líderes para que possas te tornar um gestor e líder mais forte, consciente e eficaz.
Quero que evites os erros que cometi quando iniciei a minha jornada de empresário aos 20 anos, que possas antecipar os desafios, gerires com mais certeza o teu negócio, ganhar tempo e dinheiro por meio de uma gestão cuidada, real e direcionada para resultados.
Hoje, trago toda essa experiência para uma formação única — cuidada, realista, prática e profundamente transformadora — para líderes e empresários/as que querem ter domínio sobre os quatro pilares que sustentam qualquer negócio: Liderança, Vendas, Operações e Finanças.
A formação que vai revolucionar o teu negócio
Filipe Jerónimo
Filipe Jerónimo é Autor, Coach e Trainer, especialista em potenciar líderes através do treino mental de alto impacto.
Licenciou-se em Gestão de Marketing pelo IPAM, concluiu também o CAGE na Universidade Católica em Gestão de Marketing e uma certificação em Business Mastery. Adquiriu também várias certificações internacionais na área do Coaching e da PNL. Empresário durante vários anos e diretor comercial em várias empresas nacionais. Apesar do sucesso alcançado sempre sentiu paixão em fazer evoluir pessoas e criar impacto nas suas vidas. Atualmente dedica-se em exclusivo ao Coaching, à formação em empresas e ao desenvolvimento de líderes.
Os 4 Pilares do Negócio
Liderança
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Desenvolver a Inteligência emocional na liderança
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Desenvolver a confiança e inspirar a tua equipa.
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Tome decisões assertivas mesmo sob pressão.
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Aprender a gerir conflitos e motivar pessoas em qualquer cenário.
Vendas
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Criar uma máquina de vendas previsível e escalável.
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Técnicas práticas para fechar mais negócios.
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Estratégias para fidelizar clientes e aumentar o valor.
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Elaborar um plano de monotorização de vendas adaptado à tua empresa.
Operações
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Entender onde e como ganhar dinheiro nas operações.
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Organizar processos para ganhar tempo e eficiência.
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Estruturar a tua empresa para crescer sem caos.
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Usar métricas e indicadores para gerir com clareza.
Finanças
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Desenvolver uma mentalidade de negociador.
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Entender o dinheiro do teu negócio de forma simples e estratégica.
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Saber onde investir e onde cortar para aumentar lucros.
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Dominar indicadores financeiros essenciais para tomar decisões seguras.
Não é falta de esforço, é falta
de estratégia
Todo negócio de sucesso nasce de uma base sólida. Sem ela, por mais que o empresário trabalhe horas infinitas, o crescimento é frágil e o risco de colapso é constante. Essa base é formada por quatro pilares que sustentam qualquer empresa: Liderança, Vendas, Operações e Finanças.
Quando falta liderança, a equipa perde motivação e direção. Sem vendas consistentes, a receita seca. Sem operações eficientes, o dia a dia vira um campo de batalha. E quando as finanças não estão sob controlo, todo o esforço desaparece em números que não fecham. É como tentar construir um arranha-céus sobre areia movediça — cedo ou tarde, tudo desaba.
No centro desta estrutura está o líder — e é aqui que a verdadeira mudança começa. Um líder capaz, consciente e comprometido não apenas com os resultados, mas com a sua própria evolução, transforma o destino de um negócio. Ele entende que cada desafio é uma oportunidade de aprender, que mudar processos exige antes mudar mentalidades, e que o crescimento da empresa nunca será maior que o seu próprio crescimento como líder.
Quando um empresário decide fortalecer esses quatro pilares e elevar a sua liderança a um novo patamar, deixa de viver apagando incêndios para passar a construir, todos os dias, um negócio previsível, lucrativo e preparado para crescer com solidez. E é nesse momento que deixa de ser refém do negócio… para se tornar verdadeiramente o comandante do seu futuro.
Problemas recorrentes
1. Liderança bloqueada em tarefas operacionais
Muitos gestores ficam sobrecarregados com tarefas administrativas ou operacionais e acabam sem tempo para liderar de forma estratégica e motivadora. Isso impede que alinhem a equipa aos objetivos da empresa e promovam o desenvolvimento individual.
2. Delegação limitada e tomada de decisão lenta
Há um excesso de controlo nos níveis superiores, onde gestores intermédios não têm autonomia para decidir. Isso resulta em inércia e em atrasos em decisões cruciais, afetando a produtividade e a agilidade do negócio.
3. Dificuldade em contratar e reter talento
As PME portuguesas enfrentam escassez de talento qualificado, especialmente em áreas como tecnologia, gestão e marketing. Somado a isso, muitos colaboradores saem pela falta de formação contínua, falta de envolvimento ou liderança inadequada.
4. Habilidades comerciais insuficientes
Equipas de vendas frequentemente carecem de treino em técnicas de comunicação, negociação, persuasão, planeamento e tratamento de objeções e follow up — habilidades fundamentais para manter clientes, converter oportunidades e fechar negócios com eficácia.
5. Gestão financeira reativa e desvinculada da estratégia
É comum confundir obrigações fiscais com gestão financeira estratégica. Sem planeamento financeiro, controlo de fluxo de caixa e indicadores claros, as decisões empresariais baseiam-se mais na intuição do que em dados concretos.
6. Baixa produtividade e falta de planeamento operativo
Grande parte do problema de produtividade está enraizado na falta de formação e qualificação dos quadros de gestão (muitos gestores com escolaridade básica), e na ausência de planeamentos operacionais e análise de desvios.
7. Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e fadiga empresarial
Muitos empresários lutam para separar os desafios do negócio da vida pessoal. A sobrecarga de trabalho e o “burnout” são frequentes e corroem a capacidade de liderar com clareza e energia.
Testemunho
"O Filipe Jerónimo é um ser humano excecional, profissional de excelência, inspira confiança e entusiasma pela simplicidade, empatia, competência e sabedoria. Sentimo-lo como uma âncora para as empresas, pelo seu caráter perseverante, envolvimento e disponibilidade para os momentos de mudança".
José Oliveira
Testemunho
"Muitas vezes pensamos no que os outros poderiam fazer para tornar a nossa vida mais fácil, mas, raramente pensamos no que podemos nós fazer para melhorar o negócio e as pessoas á nossa volta. Aconselho, sem hesitação, a todas as pessoas, a formação!"
Fernando Coelho
Testemunho
"A formação com o Filipe foi um bom investimento. Permitiu melhorar e reforçar conhecimentos para liderar colaboradores de uma forma mais responsável e humana e reflexões pessoais para corrigir alguns comportamentos. Valeu bem o tempo e recomendo a formação”
Marco Dias
Formação certificada
Investimento
Comandar o negócio
1.297€ + IVA
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4 Dias de formação presencial
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Formação certificada DGERT
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Manual Formação
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